Закон Ципфа в современной России

Закон Ципфа и его применение сегодня. Интересный способ провести исследование перспективности регионов для ведения бизнеса. 

zakon-cipfa

Фактическое постоянное население Санкт-Петербурга достигает 7 млн человек, что на 1 млн превышает официальные показатели. 

Закон Ципфа — в любой развитой стране, самый большой по населению в два раза больше, чем следующий в списке. Третий город меньше первого в три раза, а четвертый в четыре. Довольно простая математика. Исключение из закона — только Британия, где есть только Лондон, во всех остальных странах этот закон работает.

Что у нас получается в России?

  • Москва — 12,6 миллионов человек
  • Петербург — 7 миллионов человек
  • Город “ИКС” — 3,5 миллионов человек

Согласно вышеописанному правилу, такого быть не может. Если принять закон за реальность, то в Москве должно быть 14 миллионов, что похоже на правду. Но вот что за город “ИКС”, до сих пор неясно.

У нет города с населением 3,5 миллионов человек. Все остальные российские «миллионники» не подтягиваются к этому показателю даже близко. 

Тут все несколько хитрее, вероятно, такой город есть, просто растянут по территории. Что если “Ростов-Краснодар-Ставрополь”, посчитать за один город?

Суммарно, их население с учетом всего, будет как раз по размеру 3 города страны, в целом, как и все остальные показатели.

Закон Ципфа в бизнесе

При росте компании, очень сложно масштабировать модель в другие города. Хоть миллионников у нас не так много, но все равно выбор есть. Опираясь на данные закона Ципфа и транслируя его на современную карту России, можно с большой легкостью выбирать самые прибыльные и потенциальные интересные города для расширения компании. Даже более того, на основании данных из этого закона, можно строить план развития любого бизнеса в любой стране. Начиная от продаж и маркетинга — ведь логично продавать там где больше покупателей. Обязательно брать во внимание планирование логистики и поставок. И конечно, строительство новых предприятий.

Это самый простой и самый безопасный способ строить планы развития, даже для сложных предприятий с офисами в разных странах.

SMI.RU.COM