Как сделать вашу компанию доступной для сотрудников с ограниченными возможностями? Организации должны делать больше, чем предлагать удаленную работу, чтобы привлечь широкий круг соискателей.
Автор статьи: Молли Смит (Molly Smith)
Удаленная работа помогла американцам с инвалидностью найти работу , как никогда раньше. По данным Бюро статистики труда США , в октябре было трудоустроено рекордное количество мужчин и женщин-инвалидов в возрасте от 16 до 64 лет — 5,9 млн, что почти на 25% больше, чем в феврале 2020 года, до начала пандемии. Адвокаты надеются, что они продолжат находить возможности для работы, даже если менеджеры вернут сотрудников в офис. Для работодателей инвалиды сыграли важную роль и помогли разнообразить их рабочую силу. Вот восемь способов сделать вашу компанию инклюзивной и доступной.
Уточнить должностные инструкции.
Действительно ли человеку нужно быть в состоянии поднять 40 фунтов, чтобы выполнить определенную работу? Или есть водительские права? Некоторые квалификации, перечисленные в должностных инструкциях, могут по своей сути исключать людей с ограниченными возможностями. Перечисление требований, изложенное простым языком, может расширить ваши возможности для найма разнообразной рабочей силы, — говорит Дайан Виниарски , директор Allsup Employment Services, которая специализируется на помощи людям с ограниченными возможностями вернуться на работу. И если вы четко сообщите, что привыкли предоставлять жилье в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями, это приведет к еще большему количеству заявителей, говорит она.
Инвестируйте в технологии. По мере того, как рабочие места становятся все более цифровыми, технологии как никогда важны для связи между работниками. Сотруднику с нарушениями зрения может понадобиться программное обеспечение, которое может читать вслух то, что происходит на экране. Для тех, у кого проблемы со слухом, субтитры во время видеозвонков могут быть особенно полезны.
Будьте открыты для изменений. ADA требует от работодателей предоставления «разумных приспособлений», чтобы человек с инвалидностью не только имел равные возможности получить работу, но и мог успешно выполнять требуемые задачи в той же степени, что и люди без инвалидности. Это может быть изменение работы, рабочей среды или того, как все обычно делается в процессе найма. Четкое изложение этой политики может побудить соискателей откликнуться на вакансию и дать возможность сотрудникам, которые в противном случае не решались бы просить приспособления. Многие приспособления, такие как определенное программное обеспечение или эргономичное настольное оборудование, обходятся работодателям сравнительно недорого.
Создайте группы ресурсов сотрудников. ERG — это добровольные группы, возглавляемые сотрудниками, которые способствуют разнообразию на рабочем месте, а также повышают чувство гордости и общности. Эти группы также могут выступать за изменения и сообщать о соответствующих проблемах и идеях на самом высоком уровне управления организации. Это может помочь создать сообщения об инклюзивности и обеспечить полную доступность технологий и кадровых процедур, — говорит Ариэль Сильверман, директор по исследованиям Американского фонда помощи слепым.
Панели — еще один полезный инструмент, позволяющий людям делиться историями, — говорит Джой Канониго, директор по вопросам разнообразия, справедливости и инклюзивности Discover Financial Services. «Когда лидеры могут поделиться тем, что у них может быть невидимая личность, это открывает диалог для других, чтобы поделиться тем, что они являются частью сообщества», — говорит Канониго, страдающая дислексией и мать ребенка-аутиста.
Расширьте возможности гибкой работы. Удаленная работа позволяет людям с ограниченными возможностями избежать хлопот, связанных с поездками на работу, и в то же время заботиться о телесных потребностях в уединении своего дома. А гибкий график позволяет высвободить время, чтобы попасть на необходимые приемы к врачу. По словам Винярски, важно распространить эти возможности на всех работников, а не только на инвалидов. «Они не ищут особого отношения, — говорит она.
Обучайте и обучайте сотрудников. Это может включать в себя борьбу с домогательствами и обучение Закону о переносимости и подотчетности медицинского страхования от 1996 года (HIPAA), а также обучение сотрудников новым видам технологий. Имейте в виду, что обучение также должно быть доступным, что может включать устное описание диаграммы или графика для слепых. По словам Канониго, иногда призывать менеджеров к действию с самого начала может быть даже эффективнее, чем обучение — например, ставить перед ними задачу принимать более справедливые решения. «Особенно для лидеров, у них есть соревновательный характер и дух», — говорит она. «Это маленькие действия, а не один большой жест, которые заставляют людей чувствовать, что они принадлежат».
Сообщите о приверженности сверху. Создание инклюзивного, доступного рабочего места — это не только обязанность отдела кадров или сотрудника по вопросам разнообразия и интеграции, — говорит Картик Мурали, глава отдела общественного здравоохранения Akido Labs, медицинской сети, оснащенной технологиями. «Инициатива должна исходить от всех руководителей компании, — говорит Мурали. «Это очень важно для изменения системы».
Позвоните специалистам. Будь то обращение к консультанту по доступности или подключение к Сети трудоустройства , доступно множество государственных и частных ресурсов. Это относится как к работодателям, так и к соискателям, и к работникам. Некоторые компании также нанимают специализированных рекрутеров для поиска, найма и удержания разнообразных талантов.