Все по-настоящему хорошие управленческие решения требуют сочетания двух видов знания — экспертного — оно кодифицируется, им можно делиться, и тактического, которое требует практического опыта. Второе — это про понимание ситуации «здесь и сейчас». Первый тип знания гораздо проще спускать сверху вниз, второе собирать гораздо сложнее — ведь оно состоит из множества разрозненных мнений.
Соответственно, есть два стиля лидерства: первый — это доминирование, он не предусматривает диалога. И есть другой стиль — когда лидер зарабатывает уважение сообщества тем, что показывает готовность пожертвовать своими интересами. Управленческие решения — один из самых важных показателей стиля лидера.
Поэтому лидеры могут стать либо главнокомандующими, либо «главными коммуникаторами». Но решения первых исполняются гораздо хуже, потому что единственной мотивацией для их реализации является угроза наказания.
Пол Коллиер — признанный экономист мирового уровня, профессор экономики и государственной политики. Он занимал должность старшего советника Комиссии Блэра по Африке и был директором исследовательской группы по вопросам развития Всемирного банка в период с 1998 по 2003 год.