Если вас не берут в торговые сети, вот вам алгоритм отбора поставщиков. Перед тем, как начать работу с тем или иным поставщиком/производителем, всегда отправляем небольшой опросник — восемь вопросов о продукции, текущих каналах сбыта, ценах, мощности производства и т.п. Это нужно, чтобы оценить свои силы и вообще понять, браться ли работать с таким клиентом или нет.
Самый последний, восьмой вопрос — о том, кого производитель видит своими конкурентами на рынке или же считает свою продукцию уникальной. Звучит он дословно вот так:
Конкуренты на рынке: уточните, кто ещё является производителем аналогичного продукта на сегодняшний день в вашем регионе или стране в целом? Или же ваш продукт уникален на российском рынке?
Вторая часть этого вопроса неспроста добавлена. Она позволяет быстро понять, насколько потенциальный клиент вообще в ладах с реальностью, поскольку по-настоящему уникальных продуктов на рынке — единицы. Однако большинство проглатывает эту «наживку» (вторую часть вопроса) и уверенно заявляет в ответах, что, мол, да, наш продукт на рынке уникальный, а конкурентов у нас нет или они все недостойны внимания.
Думаю, не стоит пояснять, чем такой подход чреват и сколько бизнесов и, в общем-то, неплохих продуктов, которые могли бы занять достойное место на рынке, он погубил