Для обеспечения бесперебойного функционирования любой компании следует заранее озаботиться о наличии кадрового резерва. Вне зависимости от наличия hr-специалиста, существуют простые методы, благодаря которым любой руководитель способен иметь хороший результат.
К примеру, публикации вакансий на постоянной основе на соответствующих ресурсах, востребованных конкретно для вашей аудитории соискателей, вне зависимости от наличия или отсутствия открытых вакансий в компании, позволят иметь перманентный приток заинтересованных лиц. Посматривая резюме, наиболее интересных кандидатов рекомендую приглашать на собеседования с целью как минимум расширения нетворкинга.
Что касается состава кадрового резерва, то в первую очередь следует иметь потенциальных претендентов на линейные позиции, поскольку среди них наблюдается существенно большая ротация, нежели у ключевых управленческих позиций. Если же вам встретился действительно хороший сотрудник, но на текущий момент в компании отсутствует открытая вакансия, мой совет — найти возможность взять его в команду! Практика показывает, что вакансия, по закону концентрации, непременно появится! А в каких-то отдельных случаях уместно говорить и о замене слабого звена более сильным в целях улучшить эффективность работы. Такая инвестиция непременно окупится и сработает на усиление команды!
Отдельным категориям профессий подходит вариант проектной работы. Это тоже отличный способ формирования кадрового резерва. Сотрудник не нанимается в штат компании, однако, ему может быть поручена какая-то работа на условиях фриланса. В таком формате как работодатель имеет возможность оценить работу и потенциал сотрудника, так и сотрудник может поближе познакомиться с компанией. В последствии, при позитивном стечении обстоятельств, такого сотрудника можно пригласить на появившуюся вакансию, уже имея хороший опыт сотрудничества.
Невозможно единожды сформировать кадровый резерв и надеяться на то, что в таком виде он и останется до востребования. Жизнь идет вперёд, и ситуации у людей меняются. Сегодня сотрудник ищет работу, а завтра он ее уже нашел, и более нет необходимости в поиске. Только ежедневно совершая небольшие действия, можно поддерживать наличие актуального кадрового резерва, что при необходимости существенно облегчит задачу по кадровым изменениям.